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集團召開2018年度工作會議

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【摘要】:
“在這‘經濟寒冬’的非常時期,我們將站在新的起點,迎來新的挑戰……”1月18日下午,二園展示中心報告廳里氣氛熱烈,群情激昂,集團2018年度工作會議在此開幕。集團相關領導、集團總部及股份本部部門助理級以上人員、各下屬單位(事業部)經營班子成員等百余人參加會議?! ”敬螘h為期一天半。期間,集團董事局副主席竺曉東作了集團2018年度工作報告,董事局主席竺韻德作了題為《<論語>的學問》的重要講話,與會

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  “在這‘經濟寒冬’的非常時期,我們將站在新的起點,迎來新的挑戰……”1月18日下午,二園展示中心報告廳里氣氛熱烈,群情激昂,集團2018年度工作會議在此開幕。集團相關領導、集團總部及股份本部部門助理級以上人員、各下屬單位(事業部)經營班子成員等百余人參加會議。

  本次會議為期一天半。期間,集團董事局副主席竺曉東作了集團2018年度工作報告,董事局主席竺韻德作了題為《<論語>的學問》的重要講話,與會人員就年度工作報告與董事局主席重要講話進行了熱烈而充分的討論。

 

全面總結2018年的成績與不足

 

  2018年,國內外經濟形勢動蕩加劇,各行業產能過剩,中美貿易摩擦不斷。在復雜嚴峻的經濟環境中,經過全體韻升人的共同努力,集團營業收入同比有所增長。

  在年度工作報告中,竺曉東從經營業績、管理模式創新、機制創新、人資工作、科技工作、基建工作以及企業文化活動等七個方面切入,對集團總部及下屬單位中所取得的各項成績,進行了全面總結。

  竺曉東表示,過去一年,面對諸多不利的客觀因素,全體干部員工認真貫徹、落實集團重要會議精神,持續推進管理模式創新和機制創新,提升管理效能,堅持以技術創新助推實業,并進一步加強團隊和企業文化建設,最終實現了公司穩步、持續的發展。

  歷數成績的同時,竺曉東更重點指出了各項工作中存在的問題與不足。他表示,目前公司在業績增長方面仍缺乏有效驅動,體制機制的改革還不夠深入,人力資源瓶頸依舊存在,技術創新的力度亟需提升,基建后勤管理有待規范,企業文化落地更是任重道遠。對此,大家要有理性且清醒地認識,對發現的問題實事求是地分析,逐月逐日逐時地改進。

  通過對存在的各項問題進行深刻剖析,結合集團董事局提出的整體要求,竺曉東對2019年的重點工作任務作了部署安排。就具體的工作而言,竺曉東提出各單位要切實做好四個“堅持”,即:堅持技術創新的優良傳統、堅持體制和機制創新、堅持以人為本、堅持文化引領的戰略。

 

提出五年銷售收入破百億目標

 

  19日上午,竺韻德在年度工作會議上作了重要講話。

  對于集團在2018年所取得的成績,他予以充分肯定,并代表集團董事局向全體干部員工致謝。針對公司發展中存在的相關問題,竺韻德提出了五點工作希望。其中,在堅持人才第一、堅持技術創新、堅持深化改革、堅持文化建設的基礎上,他更進一步提出,要堅持目標導向。

  竺韻德表示,未來幾年國際國內的經濟形勢變化,從宏觀上看將是危大于機。只有樹立崇高的理想、建立遠大的目標,才能為在危機中發現、抓住機遇作好準備。他提出,廣大干部員工要有信心、有能力去實現五年內集團銷售收入超過一百億這一目標。要以此為導向,做好集團戰略規劃和各下屬單位的年度經營計劃,使之成為公司廣大干部員工的奮斗動力,落實到實際行動中。

  結合堅持文化建設這一點,竺韻德對過去近一年所作的“《論語》三論”進行了總結。他說,從“為己之學”、“立企之本”講到“服務社會”,目的是幫助大家從“問題”中找到認識問題和解決問題的方法。面對問題,要跳出原有的思維框架,把小問題放到大問題中去思考,這樣既可以幫助解決目前存在的問題,也可以幫助捕獲創新與發展的機會。

  竺韻德希望,廣大干部員工學習《論語》,除了要理解“學”,更要學會“問”。不再把問題看作問題,而是把問題看作是一種機遇?!爸挥芯邆溥@樣的認知,我們才會讓2019年充滿無限的希望?!?/p>

  會議期間,與會人員認真學習了年度工作報告和董事局主席的重要講話,并進行分組討論。他們表示,將深入學習、深刻領悟會議精神,并做好貫徹落實。在新的一年,要以貼近市場、貼近客戶為導向,以技術創新、體制創新、團隊建設、文化建設為著力點,實事求是,打造匠心,努力開創韻升新的發展階段。

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